项目背景:
现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。为了缓解具备并掌握绩效薪酬管理专业能力的技术型人力资源管理人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理,国家人力资源和社会保障部教育培训中心成立了项目管理中心负责在全国范围内开展《绩效薪酬管理师》岗位培训及考核,凡参加培训并考核合格者,将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。国家《绩效薪酬管理师》岗位证书是目前绩效薪酬管理领域唯一的专业能力证书,持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力。
课程特色:
1. 师资全部由行业专家、企业人力资源高管及长期从事人力资源证书培训的专家组成,实操性强。
2. 国家《绩效薪酬管理师》岗位证书是目前绩效薪酬管理领域唯一的专业能力证书,持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力,证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。
3. 不需要考英语和面试,经过本中心培训后通过率可达80%以上,未通过第二次免费重听。
4. 培训教材采用最新出版的国家绩效薪酬管理师岗位能力考试指定用书《绩效薪酬管理实务》培训专用教材。
培训对象:企业决策者、HR总监/经理、薪酬绩效相关管理人员
考试方式:考试采取笔试形式,由国家人力资源和社会保障部全国统一组织安排。2014年全国统一考试时间:3月23日、6月22日、9月21日、12月21日。
培训内容: 4天
课程模块 |
课程大纲 |
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第一章、绩效管理体系 |
绩效管理概述 |
绩效管理的步骤 |
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绩效管理的职责分工 |
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绩效管理的应用 |
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绩效管理中的沟通 |
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高效绩效管理的特征 |
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第二章、关键绩效指标 |
关键绩效指标概述 |
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关键绩效指标的设立 |
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关键绩效指标的量化和评分方法 |
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第三章、平衡计分卡 |
平衡计分卡概述 |
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平衡计分卡的优势和缺点 |
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平衡计分卡的实施 |
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第四章、员工绩效考核应用 |
员工绩效考核中能力素质的应用 |
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360评估的应用 |
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第五章、绩效考核体系实施 |
绩效管理体系实施的难点和误区 |
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绩效管理实施流程 |
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第六章、薪酬战略管理 |
薪酬战略管理的整体框架 |
薪酬战略模型 |
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薪酬战略的定位 |
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薪酬战略的原则 |
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薪酬战略的选择 |
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第七章、薪酬体系设计 |
薪酬体系设计的步骤 |
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岗位评估步骤与方法 |
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薪酬市场调查的步骤和方法 |
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绩效奖励体系的制定 |
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以EVA为基础的薪酬激励 |
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第八章、薪酬结构设计 |
工资体系设计 |
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津贴奖金体系设计 |
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福利体系设计 |
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员工持股计划 |
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第九章、薪酬方案的分类应用 |
高层管理人员薪酬方案 |
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销售人员薪酬方案 |
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生产人员薪酬方案 |
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新进员工薪酬方案 |
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特殊任职条件下的薪酬方案 |
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团队考核与奖励 |
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第十章、薪酬调整管理 |
薪酬体系有效性评估 |
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薪酬调整的成本控制与管理 |
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薪酬沟通 |
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薪酬调整的步骤和类型 |
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第十一章、薪酬管理的实施 |
年度薪酬调整流程 |
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工资发放流程 |
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奖金发放流程 |
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第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规 |
培训费用:
培训费用 |
教材、资料费、考务费、证书费 |
合计 |
3000元 |
680元 |
3680元 |
报名方式:
1. 报名流程:递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查分颁证
2. 报名资料:递交申报表、单位证明;身份证、毕业证、复印件各1份;二寸彩色免冠照2张和电子照一张。(要求: 白底、像素358*441、大小50kb)
3. 报名地址:北京南路320号新疆财经大学南校区12号楼703室(原全聚德旁经管学院)
4. 报名电话:3673836 18097620658
5. 联 系 人:秦老师 13565893086
绩效薪酬管理师岗位能力证书样本: